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sábado, 5 de noviembre de 2011

Fernando Caballero: Gerente general GREY


''Si un país cercano como Argentina, logra ser la agencia más creativa, 
¿por qué nosotros no?''

Fernando, ex marino de guerra, toda una vida en la agencia de publicidad Grey como parte de su staff, hoy, asume la gerencia general de la prestigiosa trasnacional,  no quiere personalizar sus logros y más bien en todo momento incluye a “su equipo” como parte de su exitosa carrera en este competitivo mercado de la publicidad.

Sonriente, reflexivo y bastante cordial, lo acompañamos la tarde del martes y dimos un recorrido por las amplias instalaciones de Grey Perú en Miraflores, junto a su nuevo rostro principal.


Un gran reto espera a Fernando y él lo recibe con gran alegría, responsabilidad y confianza.

Fernando… 14 años en el medio no es poco, dime… ¿Cuál es el “antes” de Fernando que definirías en pocas palabras?
Mira, yo entré en el 97 al ambiente de la publicidad y comunicaciones. En mi “primera vida”, como siempre digo  -lo sigo siendo pero en retiro-  fui marino de guerra. Estuve en la escuela naval 5 años. Quise ser oficial hasta que vino una oferta de trabajo puntualmente para el tema publicitario. Lo acepté. Fue un reto con el apoyo de la familia y desde entonces estoy acá, 14 años en publicidad y todos en Grey.
 
Reflexivo Fernando piensa en la nueva etapa  que le espera.

El ex gerente Luis Otoya ha dejado una valla alta y varios  logros, sin duda un gran reto… ¿Qué estrategias pretendes emplear para continuar e incluso superar esta etapa?
Así es, tú lo has dicho. Lucho Otoya es una persona con mucho respeto en nuestro país, gran experiencia, no menos de 25 a 30 años. Grey como toda empresa, no importa el rubro, tiene sus etapas y ya ha apuntado a un cambio, un cambio cuando se planea y se planifica tiene que tener una serie de modificaciones organizacionales, estructurales o de perfiles. Es ahí cuando más o menos cuando Lucho decide terminar el contrato de mutuo acuerdo con Grey, y comienzan a buscar opciones. Entre esas opciones evalúan sobre la organización y me dan el gran reto de manejar esta empresa.

Grey la poderosa trasnacional con fuerte presencia en el mercado nacional.

Como bien dijo el CEO latinoamericano Ricardo Ferraris “las marcas se renuevan, los mercados se renuevan y Grey Perú se renueva”. En ése contexto, ¿qué representa Fernando?
Fernando es una persona más que conoce bastante del mercado peruano, que es importante para una empresa transnacional que quiere hacer obra y, finalmente, crecer y entrar en un negocio en el país del mundo globalizado. Fernando es parte del equipo importante de Grey que está conformado por varias personas.

Estamos trayendo a gente de afuera en la parte financiera administrativa para ordenarnos un poco los procesos, Carlos Calancha, que viene de Puerto rico, también de Network de Grey. Tenemos también a Pepe Aguilar, director general creativo que ha recorrido Grey por México, Ecuador y otras agencias de México.

Y la otra gran responsable de esta tarea es Silvana Antoniazzi, que la llamamos Chivi, ella tiene ya 11 años en Grey y el mismo tiempo que yo en publicidad  -14 años- a pesar de que ella es mucho menor que yo, por supuesto (risas). Y tenemos un gran equipo de talento peruano de las mejores universidades y el IPP de comunicaciones.



Ya que mencionabas la globalización. Cuéntame… ¿las agencias locales de Grey se renuevan a partir de una directiva global o depende de la coyuntura socioeconómica de cada país?
Las renovaciones son naturales, pero esto de Grey no es casualidad, es algo planificado, bien estructurado, que va a ir calando región por región en todo el mundo y ya toca Latinoamérica. Hace un par de años hemos empezado a ver el tema de ejercer la filosofía nueva de Grey que es Famously effective. Esta es una filosofía de Grey que lo que  resume y trata de construir -como es el mandatorio de una agencia de comunicaciones-  marcas que sean famosas y exitosas, pero no sólo que se queden en la parte creativa, sino que sean efectivas en sus encargos. Y no lo hacen desde ahorita, sino desde que se fundó. Grey tiene ya 93 años en el mundo y 30 en el Perú.


Tim Mellors, vicepresidente y DC mundial de Grey reconoció a la oficina de Buenos Aires como la más creativa el año pasado... ¿Podría Grey Perú recibir este año ese galardón?
No sé si este año, pero vamos a apuntar hacia eso. Argentina es un mercado muy reconocido mundialmente y de hecho es una satisfacción que Tim Mellors, un gran experto a la cabeza creativa de Grey en el mundo, reconozca a este país como uno de los creativos. Vamos a apuntar hacia eso. Ésa es la meta. Si un país cercano, similar a nosotros lo logra, ¿por qué nosotros no?

Tanto la directiva de Grey como la influencia del mercado respaldaron en su cargo a Fernando.

En relación al mercado peruano que es un poco reacio al cambio. ¿Cuál ha sido la clave del éxito de Grey en ese sentido?
Encontrar cada ingrediente que se requiere para poder manejar el variopinto de clientes que hay en el mercado. Hay de los que son más tradicionales, de los que son más pragmáticos, otros muy racionales. Hay clientes que son empíricos, más riesgosos también, no se asustan en tener más riesgos. Y en base a eso vamos a manejar la situación de acuerdo a lo que cada cliente y la marca requieran.


¿Con qué campaña pretende sorprender Grey en ésta etapa de cambio?
Habrá pronto buenas noticias. Tenemos clientes que han comenzado a generar campañas para este verano que entra ahorita. No te puedo adelantar tanto (sonríe), pero sí son cosas muy buenas, para Grey incluido.

Fernando se propone cumplir grandes metas en Grey Perú.

Ya para terminar Fernando, dime ¿cuáles son tus logros personales que destacarías?
En lo profesional yo creo que el logro es esto. El reconocimiento de mi equipo, de la gente que trabaja acá en Grey. Es un reconocimiento del mercado que tiene una opinión muy fuerte para dejarme a cargo. Todo ha ido sumando y sumando. Las partes buenas han ido colaborando para llegar a este nivel, las partes malas también, porque de los errores uno puede sacar provecho para el futuro. Esto sería un testimonio de que no lo he hecho tan mal todavía, recién empiezo…


Texto y Fotos:
Sharo Escate

Cámara:

Carlos Cuesta
Jimmy Rodríguez

Edición video:
Alfonso Poblet

Moisés Urrutia: Director Creativo General PROPERÚ


''Cuando era más joven, la emoción de los premios era mucho más grande 
y me llenaba un poco más el ego''


Con esa grandeza que  -valga la redundancia-  sólo tienen los grandes, Moisés Urrutia, ganador de alrededor de 60 premios nacionales e internacionales, entre ellos tres Grand Prix, 6 Effies Oro y 2 Grand Effie en el Perú, FIAP, El Ojo de Iberoamérica, CLIO y New York Festivals, APAP, Dial de Oro y más; nos abrió las puertas de su hogar. No fue a la oficina por motivos temporales de salud, sin embargo nos recibió en su casa. Lo máximo.

El antes Director Creativo General de JWT Perú y hoy flamante nuevo DGC de ProPerú, elegido en El Ojo de Iberoamérica 2008 como el Mejor Director Creativo General del Perú, está con todas las pilas puestas en su nueva misión y nos narra entusiasmado este momento, así como otros aspectos de su interesante biografía.

Señores, con ustedes simplemente Moisés…
 
Moisés tiene también en su haber un GrafCo y un Effie, además de haber sido finalista en Cannes (Francia), y en el Festival de San Sebastián El Sol (España).

Estuviste hace poco como DGC en JWT… ahora ¿Qué expectativas tienes con este nuevo cambio a ProPerú?
Definitivamente reforzar la agencia creativamente, darle un enfoque diferente desde ese punto de vista. Cambiar un poco algunas estructuras, aprovechar las experiencias que tiene la gente de Properú y sumar esfuerzos para que la agencia esté entre las mejores del ranking de creatividad. 
El nuevo reto de Moisés, DGC en ProPerú.

Cuentas con un buen ramillete de premios tales como el del Festival de Publicidad de Cannes con Canestén, el Dial de Oro 2009 con Interbank, y los trofeos de plata y bronce en el Festival Iberoamericano de la Publicidad 2009 con Pegafàn, entre otros… ¿Cómo te sientes al haber obtenido este legado?
De hecho es muy agradable, recibir bastantes premios. Siento que tal vez cuando era más joven, la emoción era mucho más grande y llenaba un poco más el ego. Ahora, creo que lo tomo como una satisfacción al trabajo, el enfoque ya va hacia otro lado. El reconocimiento de la creatividad de otras personas, de otros países, jurado, es importante que piensen que estás haciendo un buen trabajo. Definitivamente las variedades son completamente diferentes, logros de crear marcas locales, también son más valoradas y para mí es un premio.
Leasing de Interbank, ganador del Grand Prix en Gráfica APAP2008

La consecuencia de tu trayectoria te ha convertido en un referente de la publicidad nacional… Pero, cuéntanos ¿Cómo y cuándo decidiste que la publicidad era tu carrera?
Bueno, yo inicié estudiando diseño publicitario en el IPP porque de hecho sabía dibujar, no me gustaban las matemáticas, como a muchas de las personas de este medio. Me gustaba leer revistas, de hecho ya la personalidad va por ese lado y estábamos con un amigo de colegio con quien nos íbamos a meter a la Toulouse, pero ni siquiera llegué a inscribirme. Él sí se inscribió, yo me metí al IPP. Estábamos los dos como tratando de estar juntos, pero luego de que terminamos de estudiar nos juntamos en una pequeña agencia y todo el día perdíamos el tiempo. 

De ahí me llamaron a JWT para unas prácticas. Yo siempre digo que ahí estuve cuatro años y medio y aprendí mucho el oficio. La publicidad era completamente diferente en esa época. Yo empecé haciendo bocetos, dibujándolos, en ese tiempo no había computadoras. Era otro mundo, una cosa completamente diferente. Los directores de arte realmente dibujaban. Me quedé y aprendí el oficio, aprendí cuentas, era muy grande la agencia. El ritmo de trabajo era muy rápido. Luego salí y fui a Leo Burnett y me encontré con muchos talentos creativos. En ese momento estaban Juan Carlos, Fernando Saettone. Ahí fue donde en realidad me enamoré de la publicidad. Me fascinó lo de las ideas, crear algo. Entonces, de verdad ahí siento que aprendí el punto de vista de la creatividad.
 
Un aún más prominente futuro espera al parecer a Moisés.

En la publicidad existe el viejo dilema entre la creatividad y la llegada al público objetivo con fines de mercado. ¿Cómo equilibras ambas características?
En realidad, lo que uno debe de tener en cuenta siempre es que uno trabaja para un consumidor. Quien te paga el sueldo es el consumidor si es que responde positivamente al mensaje que tú le has dado. Entonces, para eso mi forma de pensar personal es que debes tener una idea creativa y que conecte con la gente, obviamente basado en una estrategia. Para mí lo principal es tener una gran idea y de ahí sale todo.
Nada menos que un Diploma de honor en Cannes, obtenido gracias a su pieza de Canestén.

Como nuevo DGC en Properu, ¿qué proyectos has empezado a desarrollar?
Bueno, tenemos muy buenos clientes grandes e importantes: Molitalia, Fanny (atunes, mermeladas), Marcopolo cereales, el Metropolitano, Banco de la Nación, un montón… hay muchas cosas que hacer. El proyecto del Metropolitano ha sido muy gratificante porque siempre tiene uno ese pensamiento que con cosas del gobierno tienes que optar por caminos más simples, más directos, más para todo el mundo y todo el mundo lo usa, entonces esta onda de la masificación y que la gente no va a enganchar con esta idea, y esto en realidad no es así, tampoco es que sea la gran idea, pero sí conecta con la gente.


Spot “Chapillacs” del Metropolitano, el gran comienzo de Moisés en ProPerú.

Por lo que vemos te encuentras en tu mejor etapa creativa, así que queremos saber… ¿Cómo es Moisés fuera del ambiente publicitario?
Todo el mundo me lo dice, pero yo no me lo creo (risas), que soy un buen padre. Muero por mi hija, me preocupo por ella y todo eso y trato de estar en mi casa con mi familia. También me gusta salir, conocer gente, ir al cine, ver películas, ya me bajo todas las películas creo, veo mucho cine independiente medio raro, música. Y el contacto con el proyecto del metropolitano ha sido bien interesante porque de chico vivía en Breña y como que había perdido esa interacción con la gente, el barrio, esa onda. El otro día la llevé a mi hija al Metropolitano, al Centro Cívico a pasearse en los juegos, ahí se divierte, entonces es como otro tipo de contacto la gente en el micro, en el bus y ahora en el Metropolitano. Entonces, también cambia la percepción de la gente frente al transporte. Muy chévere.

Texto y Fotos:
Sharo Escate

Cámara:
Carlos Cuesta
Jimmy Rodríguez

Edición video:
Alfonso Poblete